当教义、透明度或问责制在财务合作中受到妥协时，这不仅是管理不善，更是消弱了福音见证。在公众对机构的信任脆弱的时代——尤其是对教会的信任——我们对圣经管家职责的委身对于我们福音见证的目的而言至关重要。
如何使与你的教会谈论金钱给他们和你的互动带来积极体验呢？让我们看看使徒保罗如何讨论金钱，然后将他的方法应用于你可能身处的情境。要像保罗一样，总是把财务放在更大之事的背景下，比如相信神的护理和他永恒的奖赏。每当谈钱的时候，都要设法牧养你的教会。
“随着奉献的减少，我们该怎么办？”“即使银行里暂时有足够的现金，我们是否会被迫在未来一年内大幅削减预算，使收支数字得以平衡？”“这对我们的员工、我们的宣教士、我们的事工计划和我们的各种服事会有什么影响？”
在这篇问答中，约拿单·李曼问答包括三个问题：丈夫不信主的姊妹能否担任女执事、可以举行私下的洗礼吗，以及如何掌握乘员的金钱奉献情况。本期九标志期刊由张梦姊妹志愿翻译。
在 2011 年 11 月 1 日的执事会上，执事会曾针对一位会友以自己的某项奉献是“非法收入”为由，请教会考虑能否退还的要求，作出了如下决议：“凡是在主日崇拜中经由代祷之后的所有奉献都已分别为圣，故驳回其索回请求”。
奉献是一个绝好的将上帝暂时给我们的钱投资于永恒的机会。这也是我们可以松开金钱对我们心灵捆绑的机会，借此清楚地表明在神毫无缺乏，祂使用我们的钱财，但至终我们不再需要它。
邓洁明牧师回答了关于全职牧师的奉献问题；乔希·德·科宁回答了执事和长老这两个职位之间关系的问题。